8月6日至7日，华建集团党委副书记、董事、工会主席潘志刚，党委委员、纪委书记、监事会主席李力带队到华建集团所属汕丰公司调研指导事情，并在汕丰公司党委书记、总经理董福端的陪同下实地察看了龙湖、五华两个项目情况，听取五华项目公司汇报。
8月6日上午，潘志刚及李力一行到汕丰公司调研指导事情。汕丰公司全体领导班子成员、部门卖力人和下属企业卖力人代表加入调研事情座谈会。
董福端代表汕丰公司领导班子介绍并汇报了公司的历史沿革、党建、党风廉政建设和生产经营等事情的开展情况。公司其他领导班子成员和中层干部结合自身分管业务事情作了发言。潘志刚书记及李力书记在深入了解情况后，分别对汕丰公司的生长提出了要求。
李力对汕丰公司提出了四点要求：一是要讲政治，落实第一议题制度，要以党建为引领，在促进企业生长上能够“破题”。二是要加强对领导干部的警示教育，要时刻绷紧一根弦，坚守“底线”，不越 “红线”。三是要掌握运用好监督执纪的“四种形态”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。四是要口袋为界，提高思想认识，确保不发生违规违纪事件。
潘志刚对汕丰公司近年来处置历史遗留问题和加强五华、龙湖项目公司的管理所取得的结果体现肯定，并提出六点希望和要求：一是要转变看法，坚定信念，迎难而上，主行动为。即要树立革新的理念，引进年轻人才，调治干队伍伍结构；要树立生长的理念，不生长死路一条，小生长大问题，大生长小问题，要破除任何等靠要思想，找准突破点，主行动为，通过做强做大企业解决企业当前困难和历史遗留问题；要树立市场的理念，按市场经济规律办企业；要树立合规的理念，依法经营，制止泛起新的问题。二是要认真贯彻落实全面从严治党，切实履行“两个责任”，夯实党建基础事情，提高党建事情创新性与宣传力度。三是要深化“三项制度”革新，尤其是人事制度和激励机制革新，优化企业人力资源配置，加强干队伍伍建设。四是要坚定完成四项重点任务，即抓追收、清资产、压规下、去亏损，加快完成金都公司、牛田洋公司的处置事情。五是要加快推进退休人员移交社会化管理事情，争取在8月底前完成。六是要做好宁静维稳事情，确保企业宁静稳定生长。
8月6日下午和7日上午，潘志刚和李力一行先后实地察看了龙湖美丽乡村和五华生活垃圾中转站项目情况，并在五华项目公司听取了副总经理曾伟祥的事情汇报。
李力对五华项目公司提出了三点要求：一是要讲政治，坚持中国共产党领导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是要时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住“底线”，不越“红线”。三是要立好规章制度，凭据规矩来服务，不违规不违纪。
潘志刚对五华、龙湖项目的建设运营所取得的结果体现肯定，并提出四点希望和要求：一是要凭据目标管理、结果导向，抓紧凭据年度事情目标开展事情，主行动为，争取超额完成。尤其是要尽快完成工程验收事情，成熟一批，就要验收一批，确保本年度可用性服务费和运营费的足额回收。二是要通过做好建章立制事情，推行长效管理，合规经营。三是要做好精细化管理，严控业务接待用度等成本。四是要坚守底线，洁净服务，千万不要事办成了，人进去了。
集团人力资源与党群部、监察与风险控制部有关事情人员陪同加入调研。
撰文：蔡锐涌 审核：贺少兵
