快盈viii控股集团控股的上市公司国星光电光电子党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，认真落实省委“1310”具体部署 ，深入践行集团企业文化和FAITH经营理念 ，坚持“四聚焦” ，通过“党建+”、极致降本项目攻关等举措 ，破解种种重难点问题 ，攻坚突破、攀高跃进 ，不停扩大产线和销售规模 ，加快结构新项目和新工业 ，为企业高质量生长注入强大动力。
聚焦理论武装 ，增强过硬本事
光电子党支部坚持把政治理论学习作为党员教育培训的重中之重 ，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“必学课” ，纳入“第一议题” ，连续牢固党员教育理论基础。坚持把生产经营主战场作为贯彻实践党的理论的重要阵地 ，结合事业部等业务部门党员培训需求 ，将深化革新、培育壮大新质生产力、加强人才培养等内容纳入党员干部的学习教育培训中 ，通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等方式开展融合式学习 ，切实把党建事情与上级政策和生产经营紧密结合起来 ，用党的创新理论武装头脑、指导实践 ，充实发挥基层党组织在服务中心战略、完成使命任务事情中的战斗碉堡作用。
▲国星光电光电子党支部党员开展学习培训
聚焦市场开拓 ，推动业务多点开花
光电子党支部充实调动业务人员积极性和主动性 ，加大市场开拓力度 ，在销售部建立潜在客户开拓组 ，引导业务人员精准开展市场调研和深度分析 ，在智能健康、光耦、指示灯三大板块“生存量、找突破” ，进一步提高产物的市场占有率。同时还建立大客户项目小组 ，以解决客户问题为出发点 ，构建面向客户的跨部门团队 ，通过销售、交付和服务三个要害环节的紧密协作 ，快速响应客户需求 ，提供高质量服务 ，保障业务产物高效运作。
聚焦革新创新 ，提升生长效能
光电子党支部围绕年度事情任务 ，开展党员“亮身份、比孝敬、做楷模”实践活动 ，设立党员攻关小组3个 ，不停创新产物研发、技术攻关和生产工艺 ，将党建优势转化为企业创新生长实力。产物创新攻关小组在现有产物的基础上 ，聚焦主顾需求开发新产物 ，其中新开发的穿着类产物1816-B、B2008等已成为交付主力 ，光耦10XX等系列产物也开始批量交付 ，有力提高了产物竞争优势；工艺创新攻关小组不停提升自动化和信息化水平 ，优化完善MES、ERP等管理系统 ，其中MES系统已实现片式产物和光耦产线全笼罩；管理创新攻关小组学习大客户相关管理理念 ，形成片式产线以A客户要求为标杆、光耦产线以D客户要求为标杆的内部管理基准 ，部门管理水平不停提高。
▲国星光电过程生产数据和流程管理系统（MES系统）
聚焦极致降本 ，全力稳质增效
光电子党支部创建“党建+极致降本”特色品牌 ，紧扣“创高倍增”主题制定实施方案 ，由党支部书记牵头 ，建立“党建融合 ，极致降本”党员突击队 ，以党员先锋岗为“点”、党员责任区为“面” ，把岗位挖潜降本、创新创效作为主攻偏向 ，紧盯生产、设备、宁静、工艺等事情 ，从降低辅材损耗、提高质料利用率、优化工艺流程等方面入手 ，让党员深入生产一线做示范、争先锋 ，领导广大职工在精细管理、创新创效、技术革新等方面多点发力 ，实现单元工时制造用度（元/秒）下降28% ，制造用度占产物入库成本比下降12% ，将党建事情转化为生产力。
接下来 ，国星光电光电子党支部将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，进一步强化党建引领 ，发挥党组织战斗碉堡作用和党员先锋模范作用 ，加快推进党建事情与生产经营深度融合 ，以高质量党建引领保障企业高质量生长。
撰稿：国星光电王洁权、马剑坤
编辑：刘韵
编审：杜文光
