1月21日上午，快盈viii置业召开2025年事情会议，全面总结2024年事情，部署2025年任务。集团党委书记、董事长吕永钟出席会议并讲话。
会上，吕永钟代表集团党委对快盈viii置业2024年取得的事情成效体现肯定。过去一年，快盈viii置业新领导班子团结领导全体干部职工，重整旗鼓再出发，党建引领明偏向，文化铸魂聚合力，攻坚克难抓革新，鼓足劲头勇攀高，全年营收、利润指标创近年新高，交出了一份非常亮丽的结果单。吕永钟强调，快盈viii置业要全面践行FAITH经营理念，坚定信心、攀高奋进，坚定不移走好高质量生长之路，将快盈viii置业打造为现代服务业一流企业，为集团建设成为世界一流企业孝敬新的更鼎力量，并提出五点要求：
一要坚持党的领导，加强党的建设，护航高质量生长。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，做到学思用贯通、知信行统一。牢固树立党建事情“实功实做”理念，坚持大抓基层的鲜明导向，推动基层党组织全面进步、全面过硬。要坚守廉洁底线，推动全面从严治党向纵深生长，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，永葆清正廉洁本色。
二要坚持文化兴企，深入践行FAITH经营理念，以文化人润心。深入践行快盈viii控股集团企业文化和FAITH经营理念，用更多基层富厚的奋斗故事和实践经验，进一步充实FAITH经营理念的内涵，让FAITH经营理念变得越发鲜活，赋能企业高质量生长。要进一步凝聚基层共识，让企业文化和FAITH经营理念融入置业人的基因血脉，成为配合语言和行为准则，切实发挥引领生长偏向、凝聚员工队伍、激发企业内生动力、增强核心竞争力的作用。
三要坚持革新创新，砥砺攀高奋进，夯实生长之基。坚定生长信心，以更鼎力度、更实举措进一步全面深化革新，谋深谋实快盈viii置业“攀高计划”2.0，推动企业核心功效再攀高、深化革新再攀高、人的生长再攀高、激励作为再攀高。要统筹推动快盈viii置业四大业务矩阵一体化协同生长，紧跟市场趋势，开辟新赛道、塑造新动能，进一步增强企业核心功效，提升核心竞争力。要加强“三精管理”和全面预算管理，厉行节俭、勤俭办企，推动企业降本增效、提质增效取得新突破。
四要坚持人才强企，加强队伍建设，激活内生动力。要认真贯彻落实习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字尺度，选优配强领导班子和干队伍伍，买通人才“引育用留”全链条，加快建设一支与企业革新生长相适应的高素质人才队伍。坚持用理想信念、思想文化引领队伍，深入推进干部人才队伍建设，全力做好人的激活、凝聚、调动和生长这篇大文章。要连续深化三项制度革新，健全末等调整与不胜任退出制度，构建多元化激励机制，让想做事者有平台、能做事者有舞台，真正激活人才“一池春水”。
五要坚持底线思维，增强忧患意识，营造和谐环境。时刻绷紧宁静生产这根弦，全面落实企业宁静生产主体责任，坚守宁静生产底线，以时刻如履薄冰的高度警觉，全力防范和化解种种风险挑战；接续推进宁静生产治本攻坚三年行动，完善应急体系建设，加快推进老旧物业宁静设施更新革新，实施科技兴安、促安、保安工程，进一步夯实企业宁静基�。笠蹈镄律び炷参榷ê托车牧己没肪�。
会上，全体与会人员合唱《快盈viii之歌》，会议在嘹亮的歌声中落下帷幕。
集团办公室主要卖力人，快盈viii置业领导班子、外部董事、本部中层干部、所属企业领导班子成员及职工代表在主会场参会；快盈viii置业本部及所属企业本部管理人员在各视频分会场参会。
撰稿：快盈viii置业詹巧茹
编辑：刘韵
编审：杜文光
