8月16日，集团党委委员、副总经理郑任发带队到电子集团调研专业化整合等革新事情。
会上，在听取电子集团关于深化国企革新、经营管理“攀高计划”、专业化整合推进情况汇报后，调研组对电子集团践行FAITH经营理念、深化革新等事情成效体现肯定，并对下一步事情提出四点要求：
一要保持战略定力，坚定生长信心。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领悟全会精神的核心要义、富厚内涵和实践要求，始终坚持党的领导、加强党的建设，形成系统性生长思维，坚持从实际出发、从久远着想，扎实推动全会精神在电子集团落地见效。
二要坚持稳中求进，深耕主责主业。找准电子集团在集团生长大局中的战略定位，发挥自身在电子信息工业上的优势，鼎力开拓上下游工业链，推动工业结构优化升级，在新型显示、新型储能、人形机器人等领域精耕细作。
三要连续深化革新，推动企业攀高奋进。要紧紧围绕“攀高计划”方案，努力在逆境中找机会、寻突破，连续牢固现有的市场基础，积极开拓新产物、培育新工业，全力以赴完成各项攀高目标。要加快推进专业化整合，切实规划好快盈viii研究院转型生长的定位和路径，配合做好土地物业的整合事情。
四要夯实人才基础，增强生长动能。要紧密围绕业务拓展和体制机制革新需要，加强人才队伍建设，加大对电子行业人才的引进力度，厚植生长新质生产力的人才基础、物质基础和管理基础，连续激发高质量生长动能。
集团企业管理部、科技创新与数智化部、环保宁静部主要卖力人，电子集团领导班子成员等加入调研。
撰稿：电子集团冯宇晖，企业管理部黄沛龙
编辑：刘韵
编审：杜文光
