7月17日 ，快盈viii控股集团党委委员、副总经理苏权捷带队到集团经营管理“攀高计划”行动对口联系企业快盈viii资本开展督导调研。
座谈会上 ，苏权捷听取快盈viii资本有关情况汇报后 ，对快盈viii资本新一届领导班子的新思路新举措新作风及取得的结果体现肯定 ，并围绕快盈viii资本当前面临的难题进行现场办公 ，提出五点要求：
一要聚焦主业（Focus） ，快速行动（Fast） ，紧紧锚定使命定位。快盈viii资本作为集团的重要子企业 ，要始终牢记集团建立快盈viii资本的初衷目的 ，坚持产融结合、服务集团 ，在促进集团工业强链补链延链中实现价值。
二要行胜于言（Actions） ，内外联合（Alliance） ，协同赋能工业升级。要加强与地方政府、科研院所、兄弟企业、潜力企业等交流合作 ，服务好集团控股的5家上市公司 ，发挥金融“工具箱”作用 ，形成生长合力 ，实现互利共赢。
三要创新制胜（Innovation） ，加强内控（Inner-control） ，全面推进管理提升。要及时学习最新的执法规则与监管规则 ，狠抓牌照整改 ，深刻掌握投资项目的底层逻辑 ，不停完善投资管理和风控体系 ，把风险控制在源头上。
四要技术自强（Technology） ，计谋先导（Tactics） ，加快做强主营业务。要聚焦工业基金核心业务 ，围绕集团主业 ，连续挖掘、科学分析全工业链的投资标的 ，增强核心功效 ，提高核心竞争力 ，实现“攀高计划”既定目标 ，提升企业盈利能力和经济效益。
五要以人为本（Human-oriented） ，追求卓越（High-quality） ，深化三项制度革新。要深入践行集团企业文化和FAITH经营理念 ，牢固三项制度革新结果 ，完善人才“引用育留”机制 ，强化精准考核 ，深化结果运用 ，以实实在在的事情结果支撑企业高质量生长。
快盈viii资本事导班子成员 ，集团资本运营部主要卖力人等加入调研。
撰稿：快盈viii资本黄峻晖 ，资本运营部关希如
编辑：刘韵
编审：杜文光
