5月8日上午，快盈viii公司党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到快盈viii地产所属湖南楚盛园公司江山帝景项目调研指导事情。快盈viii公司外部董事孔令灼陪同调研。
陈胜光先后来到在建项目施工现场和营销中心，对基坑支护、边坡维护、施工用电、园林建设等宁静生产情况进行检查，详细了解楚盛园公司复工复产和开发销售情况。
陈胜光在听取快盈viii地产及湖南楚盛园公司有关事情情况汇报后，对快盈viii地产下一步事情提出五点要求：一要积极推进管理模式革新。要建立专业的房地产开发团队、组织机构和制度机制，强化集团管控，鼎力推行集团化、集约化、专业化机构革新，做到机构精简、人员精干、效率提升。二要鼎力抓好资产盘活。要以效益最大化为目标，认真梳理种种物业资产，研究制定切实可行的盘活方案，下鼎力气推进资产盘活事情。三要全力做好项目拓展。要立足快盈viii系统土地资源，充实发挥专业地产开发平台和工业链优势，积极探索自主运营、合作开发、管理输出、委托代建等多种模式，分批、分类、分阶段做好项目开发计划。四要进一步强化精细化管理。要以对标管理、全面预算管理为抓手，狠抓设计、开发、运营、销售等要害环节的把控，坚决堵塞“跑冒滴漏”现象，向精细化管理要效益。五要科学谋划企业生长。要密切关注国家政策导向和工业生长趋势，立足快盈viii革新生长大局，进一步思考企业战略定位，明确生长偏向和生长目标，科学体例快盈viii地产“十四五”生长规划，引领企业健康可连续生长。
孔令灼强调，快盈viii地产要多措并举加强内部管理，积极主动、千方百计开源节流、降本增效；要立足实际，积极探索和实验地产开发运营管理新模式。
快盈viii地产有关领导班子成员，公司投资生长部卖力人等加入了调研检查。
