为认真贯彻落实《国企革新三年行动方案》和省国资委、快盈viii集团关于推行企业经理层任期制和契约化管理有关事情要求 ，3月中旬以来 ，快盈viii置业党委着力深化企业人事制度革新 ，率先在广州凯旋华美达大酒店通过“竞标挂帅”方式选聘主要卖力人 ，激发企业革新创新活力 ，擦亮广州凯旋华美达大酒店“都市记忆名片”。
快盈viii置业所属广州凯旋华美达大酒店建立于1991年 ，是美国温德姆国际酒店集团旗下RAMADA国际品牌四星级酒店。酒店傍依珠江 ，毗邻珠江新城商务区 ，拥有得天独厚的地理环境 ，是都市变迁生长的记忆名片。由于酒店连续运营近30年 ，设施设备相对老化 ，面临管理创新不足、效益下滑、名片蒙尘的严峻形势。
如何通过革新激发酒店活力 ，进一步提升服务品质 ，擦亮名片？快盈viii置业党委决定加大革新力度 ，从企业卖力人选聘机制上寻找突破口。经过充实酝酿 ，今年3月快盈viii置业出台了全新的企业卖力人选聘方案 ，以华美达酒店为试点率先实施“竞标挂帅”方式选聘主要卖力人。该方案设定了较有挑战性的年度目标任务 ，广发英雄帖“竞标挂帅” ， 打破了国有企业卖力人恒久以来自上而下、“论资排辈”的任命方式 ，遴选出想做事、能做事、干成事的“主帅” ，领导企业更新看法、开拓思路、创新举措 ，主动对标一流企业服务尺度、经营模式 ，提升服务质量和经营效益 ，促进企业高质量生长。4月9日 ，快盈viii置业党委在凯旋华美达大酒店宣布酒东家要领导任命 ，标志着快盈viii置业以“竞标挂帅”方式推进所属企业经理层任期制管理和契约化革新事情取得重大进展。
“竞标挂帅”激活了快盈viii置业干队伍伍的“一池春水”�？来锎缶频晔凳熬罕旯宜А毖∑钢饕袅θ撕� ，快盈viii置业中层干部摩拳擦掌、跃跃欲试 ，所属企业经理层进一步增强了�；小⒃鹑胃小⒔羝雀� ，能者上、平者让、庸者下的选人用人导向得到进一步彰显 ，员工队伍做事创业的精气神明显加强。下一步 ，快盈viii置业将在所属企业全面铺开“竞标挂帅”选聘机制 ，全面深化干部人事制度革新 ，为快盈viii置业革新生长、快盈viii集团“奋进世界500强”提供强劲动力助力。
撰稿：罗宗文
编辑：赵 勇
